买土豆的故事-九游会ag

2024年7月，湖北省法院系统进行了公开招聘，一批年轻且专业的雇员加入了汉江中院。为了帮助他们迅速熟悉工作内容，适应工作岗位，中院政治部组织了培训并要求这些新同事们撰写学习心得。接下来，我们一起来看看通过学习心得能了解到的情况！

付瑾

付瑾是一名雇员，担任书记员一职，来自湖北仙桃，毕业于黄冈师范学院的工商管理专业。

非常愉快和自豪能够融入汉江中院这个大家庭，这里不仅为我提供了一个发展和展示自己的良好舞台，还让我有机会结识更多新的同事和朋友。

阅读完《购买马铃薯的故事》后的感想

付瑾

购买土豆的故事描述了两名员工对同一项工作的不同表现和态度。哈里对工作毫无全面性地看待，未能理解工作安排的真正意义，只是机械地按照领导的要求去完成任务，采用勉强达标的方式处理工作。约翰面对同一任务，思虑周详、全面，领悟到工作的具体目的，主动按照规划去推动工作，并且主动完成了领导未安排的任务。

这个故事给了我很大的启示：在工作中，要迅速地熟悉工作流程，发挥自己的主观能动性；当面对领导时，汇报工作要有清晰的框架，内容丰富详实；遇到问题时，不要抱怨也不要懈怠，勇于承担工作的重任。

在工作中，需要具备独立思考的能力，不应该被动地等待他人指示做事，而应主动了解任务要求，熟悉工作流程后，尽可能全面地掌握相关背景资料，收集信息，以便在详实和准确的基础上做出正确的决策。

在汇报工作时，需整理信息，主动说明工作进度。遇突发情况或问题，须负责任，实事求是查明原因，不掩盖避讳，同时尽力思考解决。

作为汉江中院的新员工，我刚刚到任，需要向身边的同事学习许多方面的知识。我会尽快适应这个环境，并希望能在未来的工作中发挥自己的特长，并充分利用以往的工作经验，结合实际情况，认真仔细地工作。

购买马铃薯的经历

在美国的佛罗伦萨州曾经发生过这样的事情。有两位年轻人，一个名叫约翰，一个名叫哈里，同时进入了一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里不高兴地去找总经理，向他抱怨：“我和约翰一起加入公司，现在约翰的工资翻了一番，还被提升为部门主管。我每天勤奋工作，从不迟到早退，总是准时完成上司交代的任务，从未拖延，可是为什么我的工资没有涨，还是个普通员工呢？”

总经理没有立即回答哈里的问题，而是含蓄地告诉他：“这样吧，公司计划订购一批土豆，你先去查一下在哪里可以买，等你回来我再解答你的问题。”

哈利离开总经理办公室，前往蔬菜市场购买土豆。30分钟后，他匆匆赶回总经理办公室，告诉他：“‘集农蔬菜批发中心’二十公里外有土豆出售。”

总经理听到后问道：“有多少家在卖这个产品？”哈里挠了挠头回答道：“刚才我只看到有在卖的，没有看到具体有多少家在卖。请您稍等片刻，我再去确认一下！”

她匆忙离开，并且二十分钟后哈利气喘吁吁地再次跑到总经理的办公室，汇报说：“总经理，共有三家售卖土豆的商铺。”

经理问他饭店价格，哈里惊讶了一下说：“经理，请稍等，我去查一下。”

哈利正准备离开，总经理叫住了他说：“无需出去了，帮我把约翰找来。”

三分钟以后，哈里和约翰一同到达了总经理的办公室。总经理首先对哈里说：“请在这里稍作休息。”

接着，他又告诉约翰：“公司计划订购一批马铃薯，请你去找找看哪里有售。”

过了四十分钟，约翰回来向总经理报告：“在二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’，共有三家卖土豆的商家，其中两家售价为每斤0.9美元，只有一家老板是以每斤0.8美元出售的。”

我看了他们的马铃薯，发现老爷爷家的最便宜，质量也最好，因为是最近才从农园里收获。如果需要的话，价格可以更划算，而且他们家还有货车，可以免费送货到家。

我已经把那位老先生带到了，他正在公司大门外等着，您要让他进来具体谈谈吗？

经理说：“不必了，让他先回去吧。”

那么，约翰离开了。

这时，总经理盯着哈里目瞪口呆，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会选择提升哪位员工？”

harry羞愧地垂下头。

故事虽然不起眼，却有着深远的意义。

用心做事，细心体会生活中的点滴，观察他人的行为方式，只要全力以赴，必定能取得成功。

知名的投资专家约翰坦普尔顿通过广泛的观察研究得到一项重要结论——“多一盎司定律”。他指出，那些取得显著成就和取得一般成就的人几乎做了同样多的工作，他们所付出的努力差异微小——只是“多一盎司”。虽然一盎司仅相当于1/16磅，但正是这微小的区别，会让你的工作产生巨大差异！

只需要稍微增加一丝责任感、一丝决心、一丝专注的态度和自发的精神！

宏观战略必须始终贯彻在具体的战术方案和每个执行细节上。